请问各位我是做企业管理的想多学点东西做好一个高管需要具备什

企业36字方针管理是什么 百度

你好，就是某个企业制定的方针政策，企业文化，正好36个字，所以叫36字方针，方便记忆，也叫的响亮。一般36字方针，会设计成：六句话，每句六个字。至于内容，每个企业会根据自身特色和发展规划，制定出不同的方针政策。如果这个答案能够帮到你，请及时采纳，谢谢！

请问各位我是做企业管理的想多学点东西做好一个高管需要具备什

多看看企业管理方面的书籍，最重要的是有全局思想和良好的执行力。 一个执行不到位的方针不如不执行

了解管理的十字方针，能够有很好的心态

管理一个部门

如果你地该部门新任主管，即可以分别找部门内“相当重量级”的人物私谈——以了解该组织原来状况与现在内部各人员情况；也可以开诚布公地在会议上让大家各抒已见说说下一步我部门如何做得更好...当然，最后必须由你来做大家“意见”和“建议”的概括与总结，并最终在尊重大家意见的基础上做出你部门今后总体的工作开展思路！那会后，接下来，也应该是由各专责人员、小组去具体负责制定相应规范（各功能小组负责）、标准（各功能小组负责）、考核（助理秘书负责）等！从而完成你部门相对独立完整，且实用可行的管理系统！再往下，即是执行、监督、考评、奖惩啦（期间别忘了适时评估你建立的系统是否切实有效，并适时做以调整修订）

依据PDCA思路：现根据部门现状，制定一定的管理制度和工作流程，组织全体人员学习沟通理解管理要求，按要求做事！定期检查小结，及时调整！

胡萝卜 加 大棒

一般管好一个部门，首先要根据部门特点和管理者所处的管理部门制定管理体系， 根据管理体系编制绩效管理办法，最后通过检查和考核得以实现。

这个问题其实简单：一个部门毕竟人少，你是头，就制定总的方针，好给上级看。对待你的下属，千万别骄傲，要团结他们，因为部门人少啊，部门内部团结一致了，工作就会按部就班，上级就对你满意啦。

企业为什么要实施ISO27001信息安全管理体系pdf

1.符合法律法规要求证书的获得，可以向权威机构表明，组织遵守了所有适用的法律法规。从而保护企业和相关方的信息系统安全、知识产权、商业秘密等。2.维护企业的声誉、品牌和客户信任证书的获得，可以强化员工的信息安全意识，规范组织信息安全行为，减少人为原因造成的不必要的损失。 3.履行信息安全管理责任证书的获得，本身就能证明组织在各个层面的安全保护上都付出了卓有成效的努力，表明管理层履行了相关责任。 4.增强员工的意识、责任感和相关技能证书的获得，可以强化员工的信息安全意识，规范组织信息安全行为，减少人为原因造成的不必要的损失。 5.保持业务持续发展和竞争优势全面的信息安全管理体系的建立，意味着组织核心业务所赖以持续的各项信息资产得到了妥善保护，并且建立有效的业务持续性计划框架，提升了组织的核心竞争力。 6.实现风险管理有助于更好地了解信息系统，并找到存在的问题以及保护的办法，保证组织自身的信息资产能够在一个合理而完整的框架下得到妥善保护，确保信息环境有序而稳定地运作。 7.减少损失，降低成本ISMS的实施，能降低因为潜在安全事件发生而给组织带来的损失，在信息系统受到侵袭时，能确保业务持续开展并将损失降到最低程度

信息安全管理体系（information security managent syst，简称为isms）是1998年前后从英国发展起来的信息安全领域中的一个新概念，是管理体系（managent syst，ms）思想和方法在信息安全领域的应用。近年来，伴随着isms国际标准的制修订，isms迅速被全球接受和认可，成为世界各国、各种类型、各种规模的组织解决信息安全问题的一个有效方法。isms认证随之成为组织向社会及其相关方证明其信息安全水平和能力的一种有效途径。 信息安全管理体系是组织机构单位按照信息安全管理体系相关标准的要求，制定信息安全管理方针和策略，采用风险管理的方法进行信息安全管理计划、实施、评审检查、改进的信息安全管理执行的工作体系。 信息安全管理体系是按照iso/iec 27001标准《信息技术 安全技术 信息安全管理体系要求》的要求进行建立的，iso/iec 27001标准是由s7799-2标准发展而来。 信息安全管理体系isms是建立和维持信息安全管理体系的标准，标准要求组织通过确定信息安全管理体系范围、制定信息安全方针、明确管理职责、以风险评估为基础选择控制目标与控制方式等活动建立信息安全管理体系；体系一旦建立组织应按体系规定的要求进行运作，保持体系运作的有效性；信息安全管理体系应形成一定的文件，即组织应建立并保持一个文件化的信息安全管理体系，其中应阐述被保护的资产、组织风险管理的方法、控制目标及控制方式和需要的保证程度。

管理好一个部门

管理一个部门并不难，因为相比高层来说你要考虑的特别是外部因素要少得多，所以你的重点是如何完成以公司目标为根本的部门目标。1、首先你要明确你这个部门的目标是什么，各项业绩指标是什么？特别是与公司年度目标相匹配的部门目标（每个合格的公司都会有目标）。然后你要把这个目标分解到你的部分内各个班组或岗位，注意：他们的目标加起来要基本等于部门目标。2、围绕目标做计划。你从部门的角度来思考，怎样才能完成公司下达的目标？需要 资源配置？计划中各个阶段的关联性、逻辑性是否合理？3、要求你部门内班组或岗位也围绕目标来做计划，并检查这些计划的合理性与可执行性，不对的要协助修订。当然， 个必须的沟通过程。4、实施管理过程：你的部门要与公司的战略相结合，不要偏离。那么你就必须随时掌握你的部门和部门下各个班组、岗位的执行情况：计划偏离了吗？哪些工作需要纠正措施？资源是否需要调整？如何考核和评价各班组和岗位和工作？奖罚落实了吗？5、评价管理过程：当目标的时限到了后，你要对之前这一阶段做总结和分析，找到重点问题，制订解决方案，然后再实施。以上这几点是个循环的管理过程，做到了，你的部门就OK了。至于个人管理风格和技巧，那些是属于基本层面的任职要求。管理手段是多种多样的，但是以上 的主干是必须的，否则你把部门管出朵花来，目标业绩实现不了，得分都是0。

具体要看是什么部门，总之管理要懂得制衡，而不是制约，部门管理相对简单，以结果为导向，以目标为源头，就比较简单了。

一个部门毕竟人少,你是头,就制定总的方针,好给上级看。对待你的下属,千万别骄傲,要团结他们,因为部门人少啊,部门内部团结一致了,工作就会按部就班,上级就对你满意啦。 管理好一个部门其实需要的是一个领头人的领导能力，在管理部门的时候相应成立一些制度也是必要的，这对约束管理部门下的人员是有极大帮助的。在制度的约束下适当给予人性关怀，毕竟大家都是情感动物不是冷血动物不是？经常组织一些娱乐性活动让大家在疲惫的同时能够放松劳逸结合。平时的时候要注意 问题，建立起完整的监制体制另外你需要做的是跟部门里的人们搞好人际关系也许你说你是领导 办？是，你在单位是领导但是你在party上呢？不一定吧，那时候大家都是平等的交际。

1、首先，建立部门的工作目标。这是作为部门领导的第一要务。要与上级协商。2、其次，理顺和优化部门的工作流程和工作标准；3、再次，根据部门人员的能力性格作风进行分工，并对岗位制定关键业绩指标KPI,4、然后根据PDCA循环进行每年每季每月的工作，并及时检查和总结。

部门管理以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的 ，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

管好一个部门很难啊！我深有体会。你能告诉我什么是好吗？在管理过程中，我只能发现自己哪里做的还不好。作好什么事情是应该的。不做错什么就是好了。呵呵......

方针管理的图书方针管理

1-1方针管理的发展及与CWQC的关系1-2何谓方针管理1-3方针管理与目标管理的比较1-4方针管理的特色1-5方针管理的目的及推行效果 2-1方针与指针2-2目标2-3目标项目的区分及目标设定的原则2-4方策与方案2-5方策的执行计划 3-1经营理念、公司使命及企业文化3-2基本方针的制订3-3中长期方针与SWOT分析3-4年度方针的制订3-5中长期方针与策略规划的比较 4-1总经理方针4-2方针的展开4-3方针展开的分解与说明4-4方针展开的进行方式4-5部门主管方针的订定4-6方针展开的流程的图解 5-1执行计划5-2管理项目5-3结果系管理项目的订定5-4要因系管理项目的订定 6-1日常管理及其管理项目6-2日常管理与方针管理6-3跨机能管理及其与方针管理的关系 7-1何谓方针管理的稽核7-2目标及方策的稽核7-3方针管理中各个循环的运作的稽核7-4方针管理的稽核的进行方式7-5日常管理的查核7-6方针管理的处理 8-1方针管理的运作架构8-2方针管理的运作组织8-3方针管理的运作 9-1A公司的案例说明9-2B公司的案例说明 10-1如何导入方针管理10-2如何由目标管理转换到方针管理10-3导入方针管理时所遭遇到的困难点及如何去克服

满足读者对文化的新需求 论如何转变新华书店的经营模式 认识到目前新华书店当所面临的形式，加快专业化建设和改革开放的发展过程，充分发挥党的文化宣传主阵地的作用，为社会两个文明建设做出了应有的贡献。在图书发行工作中，始终坚持把社会效益放在首位，认真做好"送书下乡"工作，充分发挥宣传文化阵地的重要作用，一如既往贯切“为人民服务，为社会主义服务”的图书发行工作根本方针，努力向广大读者提供更多、更好的服务方式和丰富多彩的图书，发挥图书流通主渠道作用，为社会主义现代化建设服务；努力传播一切有益于社会主义市场经济和社会发展的思想理论、科技知识和文化知识，尽力满足读者需要，为两个文明建设作出新的贡献！ 1。 不断深化改革 建立现代企业制度 在坚持以社会效益为原则下，不断深化改革，切实转换企业管理机制，改革企业内部制度，进一步解放思想，打破传统观念，树立现代科学的管理思想和现代企业制度念，加强管理，努力扩大经营，实行一业为主，多业发展的经营方针，实现社会效益与经济效益的有机统一，迅速发展。不断改革分配制度。把个人利益与经营效益直接挂钩起来，按照业务高低从小差距开始，逐步拉大。这样调动了部门和员工的积极性，促进经营的发展。建立健全财务制度，做好各项财务收支，计划、控制、核算、分析、有效利用各项资产。 2。建立电脑联网管理系统、网上导购系统 用现代化技术，改造新华书店。在几年来形成业务管理决策分析系统，图书音像销售管理系统，图书进、销、管理系统。大大提高了图书经营业务的科学性，准确性和预见性，使图书业务由以前模糊粗放的码洋管理上升到具体细致的品种管理，使订货工作在结构和数量上更趋合理，避免重复订货，方便退换货，减少图书积压，盘活图书流转，减少图书压库和折旧等隐性亏损，提高了经济效益。保证了业务、仓库和门市部工作的制度化、规范化，提高了动作效率，同时能迅速、准确地提供多方面、多层次查询服务。拓宽并加深了服务的广度深度，提高了市场占有率。实现了全面的电脑联网连锁管理，现正向互联网、网上书店发展，为读者提供更优质的服务。 3。致力提高员工素质大力培养人才，提高员工的整体素质 对职工，根据不同学历、年龄，积极组织他们学科技术、学管理、学专业知识，加强敬业爱岗的职业道德教育，对员工的工作生活做到政治上关心，工作上放心，辅导上热心，生活上关心，形成了团结拼搏，勤奋向上的氛围。改善风书环境，确定了“传播科学文化知识，营造书香社会”环境。 4。开拓进取的意识 “卖书要知书，知书要读书”。热爱学习熟悉图书，进取心强，求知向上，是图书发行工作的行业特色；开拓市场，开拓网点，拓宽发行范围和渠道，扩大图书发行量，将更多的好书发售出去，是书店工作性质的要求。历史表明，行业特色和工作性质要求新华书店在改革开放新时期，解放思想，大胆创新，锐意进取，转换机制，推进图书发行体制的深化改革。 5。主动热情的服务 “为书找读者，为读者找书”，主动热情地为读者服务，发扬光大的群众观念。“想读者之所想，急读者之所急，供读者之所需”，主动宣传，主动推销，主动服务，向各界读者供应好书。 6.网络时代 开展新华书店网站，利用网站内容丰富多彩，“书店简价”详细介绍了新华书店的发展历程，特别是党的十一届三中全会以来的飞速发展阶段。“书界动态”为读者了解最新的出版信息，及时掌握第一手本地、国内、国外资讯。“畅销排行”公布每周本地、国内各大城市的图书销售排行情况，为读者购书提供参考。“精彩书评”详细介绍最近热销书籍及经典书籍的内容及专家、读者的评述。“网上订购”为网上读者提供一种全新的购书方式。“友情链接”还搜罗大量有关报刊、杂志国内的著名网站。 一如既往贯切“为人民服务，为社会主义服务”的图书发行工作根本方针，努力向广大读者提供更多、更好的服务方式和丰富多彩的图书，发挥图书流通主渠道作用，为社会主义现代化建设服务；努力传播一切有益于社会主义市场经济和社会发展的思想理论、科技知识和文化知识，尽力满足读者需要，为两个文明建设作出新的贡献！

管理咨询或企业诊断与分析为什么是管理者的必修课

企业诊断是企业管理发现问题、分析问题的起点，一般由具有丰富经营管理知识和经验的人员，深入到企业的具体经营活动中，与企业经营管理人员紧密配合，运用科学方法，找出企业经营活动存在的主要问题，进行定量或定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改进方案，进而指导方案的实施，以捉高企业经济效益的服务性活动。企业诊断对经营状况进行调查研究，通过调查研究找出企业在经营过程中存在的问题及其产生的主要原因提出改善企业经营的具体方案，指导企业实施诊断方案，对症治理；实现预防问题和“弊病”的产生，防患于未然，保证企业正常运行和发展；最终达到改善经营管理，增强企业市场竞争力，提高经济效益的目标。常规的企业管理诊断包括以下内容：发展战略、组织与岗位设置、薪酬体系、流程制度管理、绩效管理、文化管理、培训与发展、管理者能力与素养

借用到企业经营管理上，就形成了企业诊断。管理咨询，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）；当受诊企业接受改进方案（建议）后，则负责培训人员，帮助指导企业实施改进方案。综上所述企业诊断任务有三项:一是帮助管理咨询找出或判断生产经营上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案；二是指导实施改进方案；三是传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业素质。管理咨询作为顾问，真正唯一值得去做的工作是教育----教会客户及其下属人员自己能更好地进行管理。“不光是送给你一条鱼，更重要的是教会您钓鱼的方法”。管理咨询已形成了一种社会性的服务行业。企业诊断与企业咨询是一个问题的两个方面。对企业讲，企业咨询就是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助；企业诊断则是咨询机构或经营顾问，为了完成企业咨询的委托到企业进行调查诊断，帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。欧美习惯地称为“企业咨询”，日本则习惯地称为管理咨询体系审核、管理评审与管理咨询1.体系审核和管理评审的含义质量体系审核的含义。ISO8402:1994术语标准没有单独给出定义，只对质量审核给出了定义，但它包含了质量体系审核。ISO8402:1994对质量审核的定义是:“确定质量活动和有关结果是否符合计划的安排，以及这些安排是否有效地实施并适合于达到预定目标的有系统的、独立的检查”。体系审核有内审和外审之 别，不管是内审或外审，都是对实际开展的质量活动，是否符合计划文件的检查和评价。管理评审的含义。管理评审实际就是质量体系评审，ISO8402:1994标准规定的定义是:“由最高管理者就质量方针和目标，对质量体系的现状和适应性进行正式评价”。管理评审是以实施质量方针和目标的质量体系的适应性和有效性为评价基准，对体系文件的适应性和质量活动的有效性进行评价。体系审核的结果有时是管理评审的输入，即管理评审要对体系审核的“过程”和“结果”进行检查和评价。 2.体系审核、管理评审和管理咨询的异同从上述三者的含义来看， 三者最大的共同点都是通过调查、评价、提出问题，促使企业改进管理工作，提高管理水平，增强企业素质；其最大不同之处就是在于它们检查、评价管理工作的范围和要求不同。体系审核、管理评审的检查、评价范围，仅限于企业质量方针和质量管理方面，其范围较窄。而企业诊断则包括了企业经营战略和生产经营的全部工作，质量方针和质量管理仅是其诊断的一个方面。企业诊断的由来和发展 企业诊断起源于美国，美国称之为管理咨询。美国早在十九世纪30年代就开始了管理咨询服务。当时的欧美企业，往往资产的所有者就是企业的经营者，由于这些人中有些不善于经营，致使企业萧条，甚至濒临倒闭。为了摆脱困难的处境，往往求助于社会上的技术咨询机构，请这些机构派专家或经营顾问到企业进行诊断。还有另一种情况，就是中小企业为了同大企业竞争，但它们又缺乏人才，只好求助于社会上的技术咨询机构，对企业进行诊断。在这种需求形势下，企业诊断就在欧美国家逐步地发展起来。目前美国已有咨询公司2500多家，一些大型咨询公司的分支遍及世界各地，还有数以万计的个人咨询服务站，每年营业额高达20多亿美元。日本的管理咨询，是学习欧美的做法，近十几年发展很快。日本企业诊断发展快的原因，与美国中小企业与大企业开展竞争的原因相同。日本中小企业约占日本企业总数的99%，占企业总人数的70%左右，占全部企业销售额的50%，它们在日本工业中占有相当重要的地位。但是这些企业生活福利条件差，同大企业相比，人材相当缺乏，无法同大企业竞争。日本政府为了控制大企业垄断，扶持中小企业，提倡企业诊断制度。1948年日本政府颁布了《中小企业诊断实施基本纲要》。由于政府提倡，再加上诊断确实有效果，所以企业诊断发展很快，很多以诊断为职业的民间团体也就应运而生。到八十年代后期，日本从事企业诊断的经营顾问和诊断士有3 万多人，这些人都是有多年企业工作经验，又经过一年的专门训练，结业时经过严格考试合格后，发给诊断士资格证书。

那是必须的。企业管理咨询是在企业管理咨询实践基础上形成的一门应用性学科，是适应企业生存和发展的客观需要，帮助企业解决在成长过程中的各种问题，提高其对环境的适应能力和参与市场竞争的能力，促进管理咨询业的发展而建立起来的。这一学科建立的时间不长，有很多理论和实践问题需要我们努力去探索。本书主要研究企业管理咨询的产生和发展，论述企业管理咨询的性质......企业诊断中心也叫企业医院、企业保健中心，就是定期或不定期对企业管理状况、经营状况和财务状况进行全面分析，发现存在的问题，并对问题深入研究，找到问题背后的原因，从各个层面提供解决建议。企业诊断，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案(建议);当受诊企业接受改进方案(建议)后，则负责培训人员，帮助指导企业实施改进方案。管理咨询涉及到管理方面的知识，作为一个管理者（管理者代表），应该具备这方面的基本常识。管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。管理者是在协作过程中协调他人活动，并对组织完成预期任务负有责任的人。

一个管理者，必须得明白自己公司适合什么样的管理方式，所以你必须得回诊断与分析你的企业，如果你不会，那你就得让其他管理咨询公司为你导入适合你自己的体系再看看别人怎么说的。

说心良久 凡几多惆怅 问尽人间示范；讲身才具 庚成人少极 答到完人随迁。