企管专业院校排名 企业管理培训机构排名?

企业管理是对人、财、物、信息等资源的一种集中管理。随着社会的发展，企业所需要的知识、技能都在不断地发生变化，企业管理的难度和复杂程度持续上升，这就让很多企业和组织产生了管理培训和管理咨询的需求。

那么中国有哪些企业管理培训机构呢？
小编就给大家介绍一下2019最新企业管理培训公司排名，以供大家参考。
1、时代光华
时代光华成立于2000年，是一家为企业组织提供内部培训整体解决方案的服务机构。以“让学习成就卓越”为企业愿景，时代光华希望构建知识社群生态，为客户提供多样的、可信赖的学习解决方案，帮助客户搭建专属的培训体系，用以提升组织的人才储备，提高企业组织的竞争实力。
2、聚成集团
深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司，于2003年成立，总部设于深圳。公司面向企业提供管理咨询培训服务，产品包括大型公开课、在线商学院等，基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。
3、企顾司
企顾司（中国）是企顾司集团在华全资子公司，1997年5月在上海成立。经过16多年的发展，企顾司已成为中国具综合力的高级管理培训公司，也是在华地区最早的唯一的专业于管理培训和咨询的外资独资企业。
4.凯洛格
KeyLogic（凯洛格）成立于2004年，专注于咨询培训领域。KeyLogic恪守“专业主义”的价值观，践行“赋能于人”的使命，以全球前瞻的理念、专业一流的团队为企业提供体系咨询、面授项目、云集云服务一体化人才管理解决方案。
5.天元鸿鼎
天元鸿鼎咨询集团是中国专业型管理咨询培训机构。长期致力于将先进的思想，理论、方法与工具转化为企业发展动力，专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理培训及咨询实践。
6.众行集团
众行集团总部位于广州，并在香港、北京、杭州、深圳、福州、东莞等地区设立运营机构，截止2009年底，众行已经为超过3500家企业提供深度服务，居全国前列。
7.北大纵横
北大纵横管理咨询集团成立于1996年，是国内第一家注册成立的管理咨询公司。北大纵横以管理咨询为核心，大力拓展商学、资本、人才等多个领域的业务，为企业提供全方位、全生命周期的智力服务。
8.和君商学院
和君商学院于2007年1月成立，教学内容聚焦于企业管理和投资、投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用、商学研修与职业生涯紧密地结合起来，讲究知识学习的系统性和实战应用的有效性。
9.长松咨询
北京长松致远管理顾问有限公司，是由贾长松老师等人创建，主要从事企业管理系统咨询，目前在全国管理系统建设领域竞争力独占鳌头。
10.安越咨询
上海安越企业管理咨询有限公司是一家财务管理培训机构。多年来一直专注于财务管理最佳实践的研究与传播，致力于帮助企业与个人获得成功所必备的财务管理能力。

这个问题问得有点大 只能这么说 1，从考研的角度来看，交大的性价比比较高，为什么这么说，第一，相比其他的211名校，他的企业管理只靠一本书，不靠经济，这也是为什么很多跨专业的同学选择他， 2，我个人认为，交大的实力还是比他在外的名声要大，可能是宣传力度不够高，但是业内还是知道交大经管的名气的，我考得时候，我们学校一位老师就是跟我推荐，说交大经管在业内还是很多人知道的 3，至于就业，这个个体差异非常大，很好的单位也有，找工作困难的也有，另外，如果你跟着好导师，能够参加的项目都是非常大的项目的，这个为以后的工作能够做很好的铺垫。现在世界有名的广告营销公司麦肯光明与交大合作，这也是个很好的机会 暂时想到这么多 看帖回帖是美德 查看原帖>>

企业管理专业是一门运用管理学、经济学、心理学等相关理论，以现代企业管理理论与应用为研究对象，培养具有坚实的企业管理理论基础、较强的企业管理技能、能胜任各类工商企业管理工作的高级应用型人才的一门学科。

2015-2016年研究生教育分专业排行榜：企业管理

以上排名主要根据企业管理以下研究方向总体学科水平而得出的。

研究方向：

1.企业发展与战略

主要研究的方向包括：现代企业生命周期理论;企业发展理论;企业战略理论;战略设计与管理;企业的持续发展。

2.市场营销

主要研究方向包括：现代市场学的理论;市场研究的方法和技术;企业营销的战略和策略;现代广告理论与技术;国际市场营销的方法与策略;新产品的市场化开发;营销业绩的评价。

3.人力资源管理

主要研究方向包括：人力资源开发与管理与可持续发展的战略关系;人力资源开发与管理的基本理论;国际人力资源开发与管理的成功经验;人力资源合理流动与合理计量;企业经营者与劳动者的内在动力及效率研究。

4.财务管理

研究企业如何面对复杂的国内外金融市场，制定科学的融资和投资策略已达到公司的资本结构最优化和市场价值最大化。

5.国际经营管理

主要研究方向包括：国际企业的一般管理;营销管理;国际金融和投资;国际企业环境分析及不同社会人文环境下管理观念和管理方法比较。

看世界的吧：
1）麦肯锡
麦肯锡是全球最有实力的咨询公司之一。其办公室和办公室遍布全球，提供企业管理咨询服务。麦肯锡牛气哄哄的名气让咨询顾问的身价倍升。来自全球81个国家，9000多名顾问，平均每人45万年薪。其客户同样如此牛气哄哄，像百事高，AT&T，通用，IBM和大众，都是麦肯锡的顾客。
由于许多顾问最后都流向各大知名企业，所以麦肯锡与各大机构的CEO有长期的合作关系。
专业领域：麦肯锡是一家战略管理公司。顾问们通常致力于为各大企业打造长期的发展战略，产品定位，或是运营策略。大多情况下，顾问们都直接与客户企业的高级职员打交道。
优点：麦肯锡在业界名声威望，在咨询界排名第一。麦肯锡的业务遍布全球，这意味着可以接触多元文化且长期旅行（公司65%的收入都来自海外）。由于长期稳定的合作关系，顾问们都有一流的职业前景。
缺点：不是每个人都能坚持到最后。在公司“不进则退”的策略下，通常只有1/11的人能最终成为合伙人。从助理顾问开始，一般需要6年的磨炼――而合伙人也需要6年的时间才能晋升为总监。不过，请认真思量一下，你是否愿意长期差旅，否则麦肯锡也许非你首选。
短板：性别歧视在公司里依然根深蒂固。麦肯锡前职员Suzanne Porter声称，即使拥有出色的表现，公司内部的性别歧视依然使得她无法获得晋升，因此，麦肯锡还一度陷进诉讼。
（2）贝恩
经历了90年代的清算和几近破产，贝恩摆脱了官司的阴影，重新回到了业界的巅峰。与麦肯锡和波士顿齐名，挤身于世界顶级咨询公司的行列。贝恩是众多咨询公司存在女高层的一家，董事会主席Orit Gadiesh就是明证。这里有5000名咨询顾问。
专业领域：贝恩是战略咨询的翘楚，并拥有丰富的国际背景。与众多战略咨询公司不同，贝恩致力让咨询建议立见功效。Gadiesh女士说，一切都必须“立见成效”。
优点：面对强劲的竞争对手，贝恩公司拥有更细致、更合客户心思的直觉与视野，并且鼓励友好环境并视之为价值所在。与“贝恩”的亲密接触，贝恩员工的才艺派对，其中就有人演奏了《小夜曲》。内部员工说报酬不错而且每年15%增长。
缺点：贝恩员工必须正装示人并且长期差旅。工作时长也需要有心理准备――顾问们极有可能需要每周末加班一天或搭乘飞机。
短板：有人（悄悄地）说，Gadiesh女士的粉红衣饰和夸张的珠宝饰品，看起来不像是最高决策者的作风。
（3）波士顿咨询
相比业界咨询公司大多使用相同的研究方法和咨询方案，让波士顿引以为傲的是他们为每一位客户寻找相适应的研究方法并量身订造全新的咨询方案。波士顿最为人道的是它的“波士顿矩阵”，这个战略咨询工具能够指示企业盈利与市场份额的关系。波士顿拥有4400名咨询顾问。
专业领域：作为一家战略管理公司，波士顿以矩阵和图表分析战略问题著称。自1985年起，波士顿在东欧的业务已见成效，尤其是授权与私有化问题上，更有独到的视角。
优点：波士顿非常关注工作生活的平衡，相比业内实力相当的麦肯锡和贝恩，波士顿员工的工作时长相对较短――每周平均55个小时――顾问们每个月还可以享受一下属于自己的周末生活。
缺点：波士顿“凡事细致”的做事风格让顾问增加了不少工作量。公司每年花红需看个人表现，那就是意味着，如果你表现不出色，那该年的花红就没了。
短板：波士顿的图表矩阵在80年代是独步江湖，可如今面对激烈的竞争，矩阵可没以前那么有吸引力。
（4）摩立特
创立于1983年的摩立特，有着哈佛大学的背景。当年作为创始人之一的波特（著名的“波特五力模型”，您应该知道吧），带着哈佛大学的一群教授成立了这家公司。位于剑桥的摩立特，气氛融洽，且富有声望，目前拥有700名顾问。
专业领域：作为拥有学术背景的咨询公司，一点也不必惊讶，摩立特建立了一系列的理论和程序以确保战略咨询方案的顺利执行。比如，行为学习这门课程，就能够帮助客户在接受咨询建议之后，长期执行新的战略方案。摩立特的咨询顾问只有一种头衔――咨询顾问。让他们颇感自豪的是，公司内部任人为贤，并且一般都有大笔花红――达到薪酬的50%。
优点：摩立特的大笔分红和学术氛围非常吸引人，“学院式”文化，尤其利于个人成长。
缺点：摩立特令人生畏的群组面试，一群人坐在一起，共同解决一个案例，而面试官则静坐一旁，静观各人表现。
短板：如果你打字不大好，可能要恶补一番――摩立特最近减少了研究员和支持性行政职位的招聘。
（5）理特管理顾问
成立于1886年，理特可谓是历史最久的管理咨询公司。理特以专注于技术问题而著称，他们拥有一群最有创新力的工程师和环境科学家。理特还提供专利咨询，为投资者提供专利回报评估。理特目前拥有1800名顾问。
专业领域：相比其他咨询公司，理特更专注于科学领域。在环境科学与信息技术领域，理特拥有优秀的咨询实践与运营经验。在信息技术领域，其中就包括了技术投资（包含电子商务）和项目构架方面的服务。理特在战略咨询领域同样出色，并专注于长期战略方案实施。
优点：理特具有“创业”公司的性质，所有员工都有持股。顾问们说他们“享受这种小团队合作的模式，并乐于与科学家和专业人士为伴”。
缺点：理特对成本控制非常严格，很多顾问都抱怨飞机二等舱的待遇。
短板：内部员工说理特的总部看起来就像“普通的社区大学”。
（6）博思艾伦
博思艾伦专注于为政府机构服务，但与慈善机构和非营利组织的合作也占了一定比例。公司的顾问团队融入客户团队中，并且有一半的时间用于执行――确保咨询方案顺利实施并卓有成效。博思艾伦拥有22000名咨询顾问。
专业领域：博思艾伦以集成战略、项目运营和信息技术见长，专门解决“CEO级别”的难题。他们乐于与政府机构打交道，并有专业的政府服务领域，其中包括法院、环境、交通运输、环境空间和互联网信息管理等。
优点：博思艾伦的员工喜爱其宽松的管理机构，没有官僚作风，并有弹性工作时间和职业发展路径，长期差旅的生活几乎是不存在的。
缺点：独立的反面是“缺乏管理与支持”，内部员工说“在无人指导的情况下，工作难以开展”。
短板：过去，博思艾伦光明正大地排斥女雇员，不过目前已经努力改善这种形象。
（7）美世咨询
美世正在加快脚步进入顶级咨询公司的行列。在过去14年，曾作为Marsh & MacLennan旗下的一个子公司，年轻并且成长迅速，收购了几家小公司（Temple，Barker & Sloan，Strategic Planning Associates）之后，于1992年，正式改名为美世管理咨询。目前拥有18000名顾问。
专业领域：美世专注于四个领域：金融服务，交通运输，娱乐媒体和制造工业。由于美世的前身是战略咨询公司，许多人力资源专家、微观经济研究员和金融咨询顾问都来自Marsh & MacLennan集团，国家经济研究协会和Lippincott & Margulies。
优点：作为上市保险公司旗下的子公司，美世的内部员工说公司提供了各种非常优惠的医疗健康保障。其他各种津贴，像股票期权，也相当可观。美世为新进顾问提供了良好的培训机制。
缺点：员工说美世的快速成长和频繁收购意味着“官僚风气愈渐成风”。
短板：美世招聘许多“专案研究员”作为咨询顾问的助理，毕业于非一流本科院校的研究员，在年纪相仿并拥有同等教育背景的顾问间，形成了一种紧张局势。
（8）科尔尼
1995年，科尔尼与EDS合并，成为通用电气集团旗下的子公司。当时行业研究员对这次合并颇有置疑，但这家咨询巨头的业绩见证了这次合并的成功，合并之后，科尔尼不但拥有战略咨询背景，还拥有信息技术专家的支撑。目前科尔尼拥有4700名员工，其中有2700名顾问。
专业领域：科尔尼提供战略咨询服务，其中在航天科技、金融服务、医疗健康和零售业领域颇为出色。公司拥有强大的运营咨询服务和良好的跟踪记录，其中75%的利润都来自老客户。被EDS收购之后，大大增了科尔尼信息科技咨询的实力。
优点：转向新技术领域开发，并拥有强大的专家背景支持之后，随着信息科技的蓬勃发展，科尔尼从中也取得了盈利。经过14年的运营，盈利率也增长了两位数。
缺点：遵循CEO Fred Steingraber严谨的风格，顾问们必须每天穿着正装。
短板：在科尔尼，女性很难成为高管，到目前为止，只出现过5位女副总裁。
（9）MMG
成立于1995年，MMG年轻并成长迅速，麦肯锡雇员的避难所，那些“怀才不遇”的顾问们一起成就了这家企业。1995年，只有50名的咨询顾问，经过了三年，发展到了750名。这家公司以金融咨询见长。
专业领域：MMG以节约公司成本见长，专注于宽松行业，为金融机构降低成本运营。MMG服务的领域有汽车、媒体、石化、医药、电信和电子技术行业。主要增长领域有医药、化工和高科技产业。
优点：MMG的年轻意味着传统与独立并行，鼓励张扬与个性；而决策的制定通常是“圆桌会议”与“等级制度”并行。
缺点：MMG的员工说即使以管理咨询为标准，工作时间还是太长。每天15个小时，每周6天，可能仅剩的星期天还没了半天。
短板：内部员工说缺乏培训和行政支持意味着“一切必须靠自己”。MMG迅速的成长，出错难以避免，但极有可能归罪于你。

MBA，(Master Of Business Administration)的英文缩写，中文称工商管理硕士。MBA是源于欧美国家的一种专门培养中高级职业经理人员的专业硕士学位。MBA是市场经济的产物，培养的是高素质的管理人员、职业经理人和创业者。
MBA是商业界普遍认为是晋身管理阶层的一块垫脚石。现时不少学校为了开拓财源增加收入，都与世界知名的大学商学院学术合作，销售他们的工商管理硕士课程。
工商管理硕士课程分三种：
第一种是供任职公司高层管理者报读的课程，通常利用工作时间之余修习，名为高阶工商管理硕士（Executive MBA，简称EMBA）；
第二种是供现职管理职者或大学毕业生报读，以增进其管理知识的普通工商管理硕士课程，此即工商管理硕士的原型。
第三种是供现职从业或具备两年以上工作经验者，以强化其企管专业基础的工商管理硕士课程，亦名工商管理硕士（Master of Science in Businesss Administration，简称MScBA ）。
不完全统计，今年1－9月份商学院为MBA项目投放的广告就达到了5500万元，但报考人数却出现明显下降
虽然已经读了几个月的MBA辅导班，在最后时刻郭永还是放弃了2004年MBA考试报名。
“MBA毕业后，我能否找到一个跟现在一样好的工作？”将来的就业状况是郭永最大的担心，他现在是上海一家大型房地产公司的市场部经理。与郭永思考同样问题的几个“考友”最终也暂时放弃选择攻读MBA学位。
郭永及其“考友”的放弃直接体现在了2004年MBA入学考试的报考人数上。来自全国MBA教学指导委员会的数据表明，在各院校招生计划没有大规模调整的情况下，报考2004年MBA入学考试的人数较2003年下降了11％，其中北京下降了17％，上海下降了5％。数字表明，超速发展的中国MBA教育伴随着冬季的到来已悄悄进入熊市，这将促使MBA教育褪去浮躁，理性回归本原。
理性熊市
在快速降低的数字当中，曾经最为风光的国内第一梯队的商学院感受深切。对比近几年的MBA报考数据，报考2004年 清华大学MBA的考生为2314人，此前的2002年和2003年分别是4482人和2871人。北大光华管理学院2004年计划招收320名MBA研究生，但报名人数仅有1454人。上海交大从2003年的2000出头下降到了1200多人，复旦也首次出现了下降，由2003年2600多名下降到2200名。
与清华、复旦等MBA教育的第一梯队相比，今年新增25所院校的MBA招生面临更大的挑战。据来自上海理工、 上海大学、 苏州大学等校的消息，这些学校多计划招收MBA研究生在40－60人左右。
“就目前报名情况看，新增的这25所院校中的部分院校在MBA招生开课方面可能会存在很大问题。”全国MBA教学指导委员会副主任郑绍濂教授说，有可能有的院校的MBA不能如愿开课。
而来自教育部的消息是，国家在MBA教育方面还将增加新的院校。在10月20日由交通大学主办的“2003年中国MBA发展论坛”上，清华经管学院院长、全国MBA教学指导委员会副主任赵纯均说国家的政策是鼓励一些院校“为培养当地人才做出贡献”。
“要读MBA的人有了更多选择，他们或许在充实了工作实践后直接读EMBA。”中欧国际工商学院副院长张国华说，他们的选择还有MPA、工程硕士、法律硕士等，MBA不再是惟一的选择。
另外，国外各类商学院纷纷抢摊中国市场，也夺走了一部分生源。自去年开始，仅记者本人被邀请去参加的诸如来自美国、欧洲、新加坡等商学院的项目推广会达十几次。
“2004年MBA报考人数下降与当前的经济形势和就业压力有一定的关系。”郑绍濂教授说，如同郭永的例子正是如此。
郑教授说，前几年的MBA高峰其实也是此前积累的“量”释放的过程，经过前几年的释放，现在MBA将逐渐进入到理性平稳的发展轨道。
但郭永的判断则来自他所知的市场对MBA的态度，“MBA不再是一张头等车票了”。
“前几年MBA地位的窜升使人们理所当然地把这张文凭当成一张头等车票，凭着它可以得到理想中的高薪，奔向光明的职业前程。”但时到今年，那些MBA学子们突然发现，市场上愿意给他们检票的人是那么的少，那种动则急聘数百名MBA的场面都让人怀疑这是不是在招MBA。
“MBA是商业精英，多了自然就不值钱。”一位正在找工作的MBA抱怨院校的大量扩招计划。
从绝对速度看，MBA在中国多起来也就是这两年的事情。1991年全国招生MBA80多人，到2003年9月，全国MBA累计招生超过了82000人，EMBA招生人数超过4000人。招收MBA的院校从1991年的9所发展到2003年的87所。
但与庞大的中国经济相比，中国MBA的数量又显得微不足道。北大光华张维迎教授计算说，中国有600万家企业，如果每家企业只需要一个MBA，那就是600万人�D�D�D市场对MBA的需求何其大。
但还是有那么多的MBA似乎找不到工作。张维迎解释说这是因为中国MBA还不够多。张国华也持同样观点，他说MBA学习的更多是一种交流语言，共同的表达范式和思维方式可以使MBA在一个组织中得到更大的认同。
在这种说法之外，企业老总们则认为MBA的“价高质次”才是问题所在。上海人才有限公司总经理张伟俊曾对MBA的眼高手低、动手能力差、过于理想化、缺乏职业精神提出批评。据一项调查表明，中国企业对MBA“质量”的满意度只有3.4％。
显然，2004年MBA报考人数的下降直接体现了市场对MBA这种产品本身的信任危机和MBA们对自身的反思。
实际上，在报考人数逐年下降的市场上，尤其对于国内的前几所高校而言，MBA的招生争夺可谓是短兵相接。商学院的广告投放量显示了这个市场的竞争状态。据不完全统计，2000年商学院的招生推广广告投放了1000万元，而今年的1－9月份就达到了5500万元。
投资还是投机
“MBA抱着什么态度来学习很重要，一些学生不够勤勉努力。” 复旦大学管理学院副院长陆雄文说，是投资的态度还是投机态度对MBA来说是很不一样的，对于商学院而言也是如此。
曾几何时，MBA与“金领”被认定为同义语，考上MBA就等于预订了令人仰慕的管理职位和高薪，在中国被概括为“MBA＝高薪＋升职”。在这种社会普遍心理的支配下，很多人把报考MBA当做一种对人生的赌注，希冀通过MBA“一跳龙门”。
根据记者调查和相关信息也说明了目前国内MBA的“急功近利”。目前国内就读MBA的人基本有几种目的：第一，原来境遇不理想，想换个身份，扩大社交网络。而商学院也以此来吸引学员，有的商学院的项目说明直接列了一些著名企业家的名字，下面注明：“在这里你可以叫他们为同学。”可以与著名企业家称兄道弟，建立同学之谊，对一些想读MBA的人来说，想想都令人兴奋。第二类，原来工作不错，想读MBA充实自己，锦上添花。前文提到郭永为此一类。第三，职业、岗位换了，需要补充管理知识。很多技术人员调整到管理岗位后很多选择攻读MBA。此外就是一些企业总裁通过MBA提升管理技巧和领导能力。
令众多MBA尴尬的事实是，在浮躁的社会状态下，MBA投机比例不小�D�D�D部分MBA对结交“同学”的兴趣远远大于用心领会商业案例中的精髓。
“职业经理人只是千百种职业工作中的一种，不是通往功成名就的惟一道路。”陆雄文教授说，要读MBA的学员应该对自己有清楚的认识，不能采取对学校盲目依赖的态度，要增加自己的准备。
“并非所有的人都合适读MBA。”陆雄文告诫那些要读MBA的人说。
据记者观察，部分MBA在管理课程中缺乏沟通和学习的能力在某种程度上使得一些人的MBA学习像是进了一次“美容院”。记者本人曾参与过多所院校的MBA、EMBA课程学习，发现一个有趣的现象是：分组案例学习过程中，有大约一半的学员基本上没有参与讨论，小组的集体作业则由某人（一般是来自跨国公司的经理）操刀，或者轮流坐庄。
“如果是这样的学习过程，我可以说这是失败的MBA教育。”张国华教授说。记者与陆雄文教授和张国华教授交流中，他们均表示要有好的“教育管理”才能保证好的“管理教育”。
“以Business的方法经营MBA品牌，整合资源，重视教育质量方能长期发展。”张国华教授和陆雄文教授说，国内的MBA教育机构同样要以投资教育的心态发展MBA教育，而不是投机于市场，最后损害了MBA品牌。
张国华建议说，每个商学院都应该发挥他们自己的特色，后来院校若总是以北大或者清华的标准来要求自己是不现实的。张说，中国的很多院校都很有优势和资源，关键是如何充分利用自己的优势，整合资源，给自己准确定位，找到本学院发展的路径，对所有商学院而言现在是调整的时机。
“不怕小，就怕没有脚踏实地。”张国华强调。
“大鱼吃大鱼应该吃的，小鱼吃小鱼应该吃的。”上海大学商学院一位人士说招生情况时描述目前的商学院的生源竞争状况。熊市中，对于后来者而言如何确立自己的地位的确是巨大的挑战。
MBA同学不同运 ？故事？
“MBA没有什么用！”朱小军说。1999年报考MBA时，朱小军是江苏省某单位办公室的一名普通公务员。4年过去了，虽然已经读完了MBA课程，但朱小军的位置还是没有变。
“当时的选择完全是一种冲动。”朱小军坦言。1999年，这个工作不到两年的年轻人觉得自己的工作沉闷乏味而坐立不安，恰逢全国都在炒MBA，仿佛读了MBA就一步登天了似的�D�D当时网大统计出清华MBA毕业生的最低年薪是10万元，平均年薪达到22万元�D�D这足以让月薪不到3000元的朱小军心动不已。
另一个冲动体现在学校的选择上。1999年，某高校MBA的学费从3万元上涨到5万元，同年，另一高校的学费维持3万元不变。权衡之下，朱小军报了另一高校的MBA。至于具体的项目和教师的组成实力，朱小军丝毫没有考虑。“反正排名差距不大，我就选了便宜的那个。”
之后的三年，朱小军每周五、六日，奔波于上海和南京两地之间，每周来回坐6小时的火车，三年仅车费就一万多元。不少朱小军的同学比他更繁忙，经常是提着行李箱来上课，不是刚下飞机，就是快要上飞机。令朱印象深刻的是一位每周从北京飞来上海上课的学生。这位同学曾经在上海通用电气任职，后来跳槽去了北京清华同方任事业部经理。职位的调动，仍没有使他放弃在上海的学业。
“当时我们都对MBA充满了希望，但事实是MBA的就业形势一年不如一年。等到我们毕业的时候，有人只找到了月薪3000元的工作。”巨大的心理落差让朱小军们灰心丧气。
“有人说MBA是投资，我怎么都觉得MBA是消费。”MBA朱小军开始明白，MBA只可能是锦上添花，不可能是雪中送炭。
但朱小军另一名同学宋飞则是迥异的命运。他原来是财务大专毕业，在读MBA之前，曾在南京珠江路电子商业街做会计，原有的商业经验为宋飞的MBA毕业就职打下了很好的基础。毕业前一年，宋飞就到了浙大网新（上市公司，股票代码600797）实习，毕业后成为了浙大网新杭州子公司的财务总监。
而与很多行政背景的同学一样，朱小军无处可去，被迫放弃了留上海的梦想，回到了原职。
更令朱小军失望的是，MBA班的人际关系在毕业之后就消失得无影无踪。“工作背景不同，现在我已经很少与他们联系。”机会和关系网，朱小军似乎一个都没有得到。
曾繁明是MBA的受益者，他是98级南京某大学MBA班年龄最长的一位。他认为MBA课程对他的“帮助蛮大”。
“MBA让我学会理性管理，而在此之前，我的管理处于无意识的自发状态。”
曾繁明是清华大学电子工程91届的毕业生。毕业后分到外经贸部工作，1998年到经贸部子公司江苏万方网络工程公司任总经理。
“我原来是个工科背景的人，管产品生产还行，管生产销售让我力不从心。”为此，曾繁明报考了南大的MBA，“确实想学些东西”。
毕业的时候，曾繁明基本达到了他的预期。一方面他了解了从未接触过的财务知识，弥补了“木桶短板”，另一方面，他从同学之间的交流中也感受到不少启发。
“交朋友的目的不是功利的，首先是交流和启发，合作是进一步的事情。”
在1998年读书前，曾繁明的月薪已经达到了较高的水平，这也使得曾繁明的心态趋向沉稳。
“月薪和MBA学位并不是一种线性的关系。”曾繁明认为，将MBA与月薪等同考虑是一种不成熟的行为。MBA课程让曾在管理的系统性和全面性方面有了很大的提高，2001年曾繁明毕业之后，再次获得了单位的提拔。