江西农业大学旅游专业如何 2022年江西专升本其他专项计划批次缺额院校及管理学...

【专升本快速报名和免费咨询： /xl/ 】2022年江西专升本其他专项计划批次缺额院校及管理学类专业统计表(获奖学生)
数据截止时间：2022年7月25日18：00
注意事项： 缺额征集志愿时间：7月26日9:00-15:00时序号考试
门类计划
性质院校
代号院校名称联合培养院校专业
代号专业名称缺额数2888管理学类获奖学生8201江西农业大学 江西旅游商贸职业学院23旅游管理32898管理学类获奖学生8202 华东交通大学 江西交通职业技术学院15物流管理42908管理学类获奖学生8203 江西理工大学 江西工业工程职业技术学院G3会计学62918管理学类获奖学生8206 景德镇陶瓷大学 江西陶瓷工艺美术职业技术学院30电子商务142928管理学类获奖学生8206景德镇陶瓷大学 九江职业大学42会计学22938管理学类获奖学生8207 南昌师范学院
16旅游管理72948管理学类获奖学生8207南昌师范学院
17会展经济与管理22958管理学类获奖学生8210 赣南师范大学 江西环境工程职业学院32旅游管理42968管理学类获奖学生8215 上饶师范学院
33旅游管理32978管理学类获奖学生8216 井冈山大学 吉安职业技术学院T3旅游管理72988管理学类获奖学生8216井冈山大学 江西青年职业学院X3公共事业管理82998管理学类获奖学生8219 江西科技学院
89工程造价43008管理学类获奖学生8219江西科技学院
91电子商务83018管理学类获奖学生8219江西科技学院
92工商管理53028管理学类获奖学生8219江西科技学院
93人力资源管理103038管理学类获奖学生8219江西科告纳技学院
94会计学203048管理学类获奖学生8220 南昌理工学院
G6人力资源管理13058管理学类获奖学郑返生8220南昌理工学院
G7财务管理13068管理学类获奖学生8220南昌理工学院
G8会计学103078管理学类获奖学生8220南昌理工学院
G9工商管理83088管理学类获奖学生8220南昌理工学院
H1电子商务43098管理学类获奖学生8220南昌理工学院
H2工程造价83108管理学类获奖学生8229 新余学院 江西工业贸易职业技术学院53市场营销103118管理学类获奖学生8231 景德镇学院
55酒店管理53128管理学类获奖学生8231景德镇学院江西旅游商贸职业学院58酒店管理83138管理学类获奖学生8231景德镇学院
66物流管理13148管理学类获奖学生8231景德镇学院江西旅游商贸职业学院69物流管理53158管理学类获奖学生8232 萍乡学院
23市场营销53168管理学类获奖学生8232萍乡学院
24工程造价63178管理学类获奖学生8232萍乡学院江西工业贸易职业技术学院25旅游管理与服务教育103188管理学类获奖学生8237 南昌工学院
H2工程管理53198管理学类获奖学生8237南昌工学院
H3工程造价53208管理学类获奖学生8237南昌工学院
H4财务管理33218管理学类获奖学生8237南昌工学院
H5会计学33228管理学类获奖学袜丛没生8237南昌工学院
H6人力资源管理43238管理学类获奖学生8237南昌工学院
H7审计学63248管理学类获奖学生8237南昌工学院
H8市场营销33258管理学类获奖学生8237南昌工学院
H9物流工程13268管理学类获奖学生8237南昌工学院
I1电子商务13278管理学类获奖学生8238 江西服装学院
70财务管理13288管理学类获奖学生8238江西服装学院
71电子商务23298管理学类获奖学生8240 江西应用科技学院
1G工程造价53308管理学类获奖学生8240江西应用科技学院
1I电子商务63318管理学类获奖学生8240江西应用科技学院
1J国际商务13328管理学类获奖学生8240江西应用科技学院
1M财务管理33338管理学类获奖学生8240江西应用科技学院
1O会计学43348管理学类获奖学生8240江西应用科技学院
1P物流管理33358管理学类获奖学生8240江西应用科技学院
1Q市场营销43368管理学类获奖学生8240江西应用科技学院
1R酒店管理23378管理学类获奖学生8240江西应用科技学院
1S健康服务与管理13388管理学类获奖学生8280 景德镇艺术职业大学
11电子商务83398管理学类获奖学生8301 南昌大学科学技术学院
09工商管理113408管理学类获奖学生8302 南昌大学共青学院
27会计学43418管理学类获奖学生8303 江西师范大学科学技术学院
18电子商务33428管理学类获奖学生8304 江西农业大学南昌商学院
10会计学73438管理学类获奖学生8304江西农业大学南昌商学院
11人力资源管理53448管理学类获奖学生8305 江西财经大学现代经济管理学院
01会计学113458管理学类获奖学生8305 江西财经大学现代经济管理学院
04会计学113468管理学类获奖学生8305江西财经大学现代经济管理学院
07财务管理103478管理学类获奖学生8305江西财经大学现代经济管理学院
10电子商务63488管理学类获奖学生8305江西财经大学现代经济管理学院
18市场营销93498管理学类获奖学生8305江西财经大学现代经济管理学院
22人力资源管理63508管理学类获奖学生8305江西财经大学现代经济管理学院
25物流管理63518管理学类获奖学生8305江西财经大学现代经济管理学院
29旅游管理53528管理学类获奖学生8305江西财经大学现代经济管理学院
32工程造价23538管理学类获奖学生8306 南昌交通学院
J8工程造价33548管理学类获奖学生8306南昌交通学院
J9物流管理13558管理学类获奖学生8306南昌交通学院
JA会计学53568管理学类获奖学生8306南昌交通学院
JB人力资源管理23578管理学类获奖学生8309 南昌航空大学科技学院
3H工商管理53588管理学类获奖学生8309 南昌航空大学科技学院
3I市场营销73598管理学类获奖学生8309南昌航空大学科技学院
3J会计学73608管理学类获奖学生8309南昌航空大学科技学院
3K电子商务73618管理学类获奖学生8312 赣南师范大学科技学院
31财务管理2来源： /art/2022/7/25/art_26671_4078892.html

专升本有疑问、不知道如何总结专升本考点内容、不清楚专升本报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料： /xl/

旅游业方兴未艾，并且地位越来越高，许多地方*都已把旅游业定位为当地的支柱产业，甚至是主导产业，旅游投资越来越大，作为一名旅游工作者感到欣慰。但高兴之余，又有担忧。由于我国旅游业发展迅搏衫猛，全面开花，据不完全统计，目前全国旅游景点、景区已达28000多家，并且还在快速增加，因为经营管理人才跟不上，加上景区运营的特殊性及部分老景区在运营机制和管理体制等方面的遗留问题，许多景区举步维艰，没有充分发挥出应有的效益和作用。在景区经营班子中，经理起着至关重要的作用，经理的经营意识、自身素质和管理能力等在很大程度上决定了景区运营的成败。鉴于此，本人根据多年直接景区工作的实践和对国基档腔内大量景区运营情况的调查研究，总结了如何做好景区经理的几点体会，包括：景区经理应该掌握的信息、景区经理应该具备的知识和能力、怎样做好景区管理工作、如何提高工作效率、景区管理艺术等。供大家参考。一、知道六个什么1．景区是什么景区是旅游系统中最重要的组成部分，没有景区，旅游业中的其他服务也就失去了存在的意义。关于景区的定义众说纷云，但这是专家研究的范畴。作为一名景区经理，最重要的是要清楚自己管理的景区是什么类型的，即景观类？文化类？主题公园类？还是特殊活动类？等等。因为不同类型景区的消费群体（游客）是有差异的，盈利模式也是不同的，相应采取的营销手段、宣传促销方式等不一样，景区管理模式、对员工的要求和管理也有区别。2．老板为什么旅游效益是综合性的，投资目的也是多方面的，除了经济效益以外，*用来拉动当地经济和提升形象，大型企业用来提高企业自身或主导产品的影响力、知名度和品牌形象。所以，作为景区经理，应该清楚景区投资者的主要目的是什么，以便确定景区的主营目标——经济效益？社会效益？还是其他效益？因为主营目标不同，宣传策略和经营模式是有区别的。如果景区投资者注重的是经济效益和投资回报，围绕*和增加游客消费设置项目和开展活动应该是首选，客户市场应以本地及周边为主；并且经济效益有多种实现方式，如门票、旅游商品、旅游地产等，经济效益实现方式不同，经营理念及运营方式也有所不同。如果是*为了拉动当地经济和提升地方形象为主要目标而开发景区，就应该重点考虑如何通过景区的宣传和经营活动带动地方特色商品的消售，客户市场以外地甚至境外市场为主。如果景区投资者是大型企业为了扩大企业或主导产品的影响力和知名度为主，就应该重点考虑如何配合投资者的形象宣传，营销重点可能是相关俱乐部、网络上的专业社区和投资者主导产品的重点市场等。3．游客需什么游客是上帝，没有游客，景区无法生存。所以，任何一个景区的首要目标都是提高人气和增加游客量。深入了解游客需求，根据景区特色和目标客户群体的特点不断开发特色旅游项目（产品）和开展主题活动，是每一个景区经理都应该放在首位的工作。4．公司挣什么一般景区都是一个独立核算的实体或者公司，作为经理，首先要非常清楚自己的景区（公司）应该干什么。无论投资者的主要目标是什么，景区的经济效益无疑是第一位的，所以景区经理要重点考虑景区的盈利模式，包括盈利点在哪里？如何提高游客量？能否增加新的盈利项目？怎样增收节支？等等。另外要考虑自己的景区还需要干什么。不同游客有不同的需求，同一个游客在不同的时段需求也不一样，所以，景区经理还需要考虑如何开发新的旅游产品、增加活动蠢唤项目等来吸引潜在的消费群体和延长游客游览时间以增加消费机会。5．下级要什么一个人对岗位的要求基本上有三个目标或其中一二，即薪酬、发展和工作环境。三者兼得最好，但难以实现。但三者全无，下级的工作积极性和工作效果可想而知。所以，尽力为员工谋福利，为员工创造更多的培训和提高机会，在公司创造一个轻松和温情的工作环境，打造“部队、学校、家庭”式的企业文化，是景区经理不可忽视的工作。领导是服务者，这名话是有道理的。6．自己管什么景区经理要明白自己该管什么和不该管什么，不宜采用事必恭亲、事无巨细的管理方法，否则，很有可能形成成捡了芝麻而丢了西瓜的结局。景区管理应该花更多的时间考虑如何提高人气和增加景区盈利点等大问题，花更多的精力审定下级的执行方案和监控下级的执行力度，其余的就是副职和部门经理的工作了。二、了解景区家底1．景区资源特色只有景区有特色，才能吸引游客。景区经理首先要非常清楚自己景区在当地或更大范围内与其他景区相比有什么特点特色，凭什么吸引游客，并且还要思考能否开发至少在当地或旅游线路上有独特*点的旅游产品（项目）或活动并加以包装和提升，做到人无我有，人有我优，保证景区有生命力。2．景区发展目标任何景区，特别是新开发景区，都有发展目标，即投资者对景区的期望，包括建设目标、经营目标、品牌目标、近期目标、中期目标、远期目标，等等，景区经理只有充分了解了这些目标，才能够有效地制定经营计划、营销计划、人力资源计划、资金使用计划等，并围绕实现这些目标开展工作。如果只埋头拉车，不抬头看路，很有可能会顾此失彼，到头来尽管景区获得了较好的经济效益，但你的老板还是不高兴，因为没有实现他的其他目标，而其他目标可能还是老板更希望达到的。3．景区制约因素景区运营中会遇到各种各样的问题，如资源特色问题、景区容量问题、景区环境问题、接待能力问题、配套设施问题、资金问题、交通问题、人才问题，等等，而这些问题在短时间内又难以全部解决，所以，景区经理要找出景区发展或经营中真正的制约因素，即抓住主要矛盾或矛盾的主要方面，并制订消除这些制约因素的解决方案和实施计划，然后集中力量解决。制约因素解决了，其他问题也就有可能迎刃而解了。4．景区发展潜力景区投资者、地方*、公司员工，甚至是当地居民，都希望景区能够可持续发展，并且越做越大。作为景区经理，对景区的现状和发展潜力都是最清楚的，所以要在抓好景区运营的前提下重点考虑景区的发展潜力，当好老板和*的参谋，制定可操作的经营调整和景区发展方案，包括如何提高景区的盈利能力，拓展盈利项目，根据市场和大环境变化调整景区发展规划等。5．同类景区情况不同类型的景区可以互相联合，相互补充。但同类型的景区，特别是同一区域内或同一条旅游线上的同类景区基本上是相互竞争客源的。所以，要及时掌握和研究同类景区的情况，包括他们的资源情况、经营情况、市场情况、项目特色、发展目标、成功经验、失败教训等。对照同类景区的情况，尽量挖掘自己景区的特色，占领市场，进行差异化打击，提高景区的经营效益，并且通过对同类景区的研究从中学习对方的经营管理和服务经验，避免出现对方已经犯下的同样错误。三、清楚周围是谁1．你的老板是谁景区经理的岗位是和工作平台是你的老板（景区投资者）提供的，所以，景区经理首先要知道你的老板是谁，清楚他的要求和目标是什么，然后紧紧围绕他的要求和实现他的目标而组建班子和开展工作，要相信老板永远没有错，错的只是自己。否则有可能出现你描绘的景区发展蓝图没有人支持，你的合理化建议没有人采纳，你设计的好项目没有人投资，你的工作很难开展等局面，你的目标和理想也就无法实现，严重时连饭碗都会保不住。2．你的上级是谁根据景区的产权主体、经营机制和管理体制不同，目前我国景区经理的直接上级有公司董事长（企业运作景区）、投资单位部门主管（大型企业投资开发的景区）、*职能部门领导（行业直属景区）、地方*领导（开发区类型景区）等，还有可能是多个领导（多行业管理混合型景区）。作为景区经理，应该清楚自己的直接上级是谁、是什么样的人、管理了哪些人、管理了哪些事、喜欢什么样的人，主动适应上级的工作作风，并且经常性地汇报工作，争取你的上级以及他管理的其他部门的支持，特别是哪些你自己难以协调和解决的问题，以达到事半功倍的效果。3．主管单位是谁作为旅游景区，行业主管单位无疑是旅游局，但是，许多景区另外还有主管单位，有的是建设部门、有的是文物部门、有的是林业部门、有的国土部门、有的是地方*。所以，作为景区经理，和旅游局搞好关系，配合旅游局的工作，争取旅游局的支持是肯定的；还要和其他的主管单位搞好关系，充分了解主管部门的行业特点、政策法规、项目情况等，充分利用行业的优惠政策，争取行业项目支持；另外，还有协调好地方*及当地的工商、税务、公安等部门的关系，使景区有一个良好的发展环境。4．合作伙伴是谁好的合作伙伴是景区经营的帮手和助力器。作为景区经理，要根据景区的实际情况市场情况及当地环境情况选择好合作伙伴和合作模式，包括旅行社、报纸及栏目、电视台及频道、广播电台及频道、活动策划单位、行业协会、商品超市等。另外，还要选择互补性强、特色明显的景区作为合作伙伴，共同开发旅游线路，共同宣传促销，共同开发潜在客源市场，这样不但可以节约成本，还会提高对游客的吸引力。5．竞争对手是谁首先要清楚景区发展中的竞争对手是谁，即哪个景区或景点与你在竞争客源市场，再根据竞争对手的具体情况采用有效的对策。另外，还要清楚自己岗位的竞争对手都有谁，他们都有什么样的长处，给你构成了什么样的威胁，同时制定保住自己岗位的对策，因为如果岗位保不住，其他什么都不用谈了。另外，研究竞争对手的过程，本身也是一个自我学习和自我提高的过程。6．你的下级是谁一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。景区要经营好，靠一个人的力量是不够的，景区经理还要尽可能多地掌握自己下级的信息。包括他们都是什么样的人？他们最需要的是什么？谁最适合某个岗位？下属的想法和自己上级的要求有没有矛盾并且怎样处理？能不能换一种工作方法或管理模式？等等。对下级越了解，就越能真正实行个性化和人性化管理，越有利于调动下属的工作积极性，越有利于形成团队的力量，提高工作效率。作者简介黎祖尧，1988年中南林学院硕士研究生毕业，在江西农业大学园林艺术学院任教至1994年，并晋升副教授，之后从事国有企业管理工作，任职林场场长、化工企业经营厂长、机械*企业厂长等。1999年下海，在光彩事业（北京）国土绿化整理有限公司先后担任项目部经理、公司副总经理、总经理等职务。