心理学专业大学生如何创业 大学生应该怎么去创业

谈这个话题之前，也说说我自己的经历先。从2000年开始吧

1、大学期间，一直自己做生意，一开始自己加问同学借的钱，后来越做越胆大，就一边申请大学生助学贷款（家里并不缺钱），一边把父母给的钱拿来做成本，做*卡生意以及邮票、袜子等生意，把学弟学妹、管寝室的阿姨、学院的门卫和保安都是帮自己做分销。
我算了一下，我*过*机、收音机、邮票、*卡、*卡、袜子等等一系列学生用品。大学生生意最好的当然是开学期间，有一天我的利润高达1000元，那时候算是挺多的了。连老师都问我*东西，在学院里面也算风云人物了。
因为我自己读市场营销专业，但是我并不擅长推销，而是擅长运营。当后来，那些我的分销渠道觉得离开我也可以做以后，我的生意就下来了很多。
大学期间，赚了生活费，以及部分学费，总觉得自己也是蛮厉害的。
2、实习期间，去了一家创业公司，做类似现在的团购生意，以会员卡形式来做，也有网站，做了3个月，因为大学期间的表现，让我做了市场部经理（管6个人，其中2个是我同学）。但是做了没有多久，公司领导层发生矛盾，加上毕业答辩了。就离开了。持续时间6个月左右。
3、毕业去了一家号称互联网公司（实则是移动短信的渠道商，有一个金华热线网站）做总经理助理，天天帮总经理写方案，写了被毙了，基本没有什么被采纳过。觉得干的很郁闷，就和同学，以及前同事一起去创业了。工作持续4个月左右。
4、自己的钱，加上朋友借的，4个人合伙，总共3万的成本，开始做大学生体育用品的生意，以及和学生会合作，把百货商城的商家引进大学*东西。从金华开始，做宁波，杭州，衢州，绍兴等各大学校的体育用品生意。发展大学生作为*来*。持续了半年多，以亏本2万结束。
5、创业失败以后，2004年，就找了一家帮AC尼尔森做收视率调查的代理公司，做金华地区的项目负责人。一边工作，一边利用工作之余去接项目，持续了1年。做的还算不错，但是毕竟创业的心没有死。
又开始准备创业了。
6、2005年，利用结婚后的礼金以及打工的赚的钱，大概6万左右，就开始餐厅的创业，在母校浙师大后门。自己送过外*，当过厨师（有阵子厨师不在，练就了一身好手艺，呵呵）、配菜、服务员、老板等不同身份。这一年过的真是有一肚子的话想说，下次有空再说吧。
结果，一年下来基本没有怎么赚钱，也没有亏钱（当然亏了自己的工资和时间，学到了经衫山猛验）。把餐厅转让给厨师，回宁波了。
7、2006年，这一年应该会是我一生最最折腾的一年。去过可口可乐、联想公司上班各3个月左右。和不同的朋友*过啤酒、奶茶、饰品、帮一家公司做过避孕套的*业务，持续的时间都不久。
最后的结局，是亏了2万多的钱。
8、直到2006年11月份，因为2004年的*接项目在网上留的*，接到一个移动调查项目。也就开始我的第一桶金的生涯。从一个人开始做，到成立公司，这家公司至今还在，只是换了好多业务方向。
你的第一桶金是如何赚到的？ - 陈茂辉的回答
从那时候开始，除了2009年有半年转型期的时候，有过一阵子痛苦。到现在发展还是算顺利的。现在有一家培训学校，有8家分校，年营业额有上千万，现在也一直在扩张和快速发展。
9、2015年7月开始，离开学校的管理，自己又开始新的创业。
回顾我自己的经历，我觉得也是大学生创业的一种典型。现在谈不上成功，只能说还在创业的路上。但是结合我自己的经验，我想说大学生还是不要创业的几点理由：
A、或桥管理经验
如果给我再一次选择的机会，我不会选择大学毕业就创业。因为后来看了很多创业、营销、管理、心理学、历史等方面的书籍，明白，创业成功是靠努力，靠项目灵感就可以的。创业就是做企业，需要的是管理，把人、钱和事情管理好。
但是作为大学生，很多人连自己也管理不好，怎么去管理别人了。现在很多媒体报道的大学生创业成功，其实背后都有别人在指点和教导，或者说别人在管理，大学生创始人只是挂着名义而已，股份并不多。
如果一开始，我去一家公司，不管是创业公司还是成熟的公司，一边认真工作，提升自己的职业素养，学习公司或者部门管理唯蠢，制度建设、团队管理、营销体系等基础的企业运作经验。再加上自己经常去看书，看网上信息。然后再去创业，我觉得成功的速度会更快。
这个也是现在很多VC为什么选择投资高管，而不是草根创业的人。如果是我自己，我也愿意选择前者，大学生恰恰是后者。
创业成功，有管理经验很重要。微软、谷歌都是有一个很好的管理人员，再加上创始人的技术才更成功。
B、资金
创业，就是做生意。赚了，亏了，很正常。但是如果你家里不是很有钱，或者你不想拿家里的钱创业，你会发现要想成功，你会很有压力。我们大学生有多少人心智已经成熟呢？又有多少人，能够亏的起钱呢？拿投资人的钱，这个想法真的很天真，或者说这个投资人也有点傻？
C、团队建设
我自己创业最大的感受就是招人难，我们没有多少人是马云，有那么大的魅力，能够*18罗汉（他之前也是创业，也是缺人）。要想招到优秀的人，除了待遇，还有给团队的人信心，这个需要你的个人魅力，或者说成功经验，但是我们有多少大学生有呢？
很多大学生创业，老板也是大学生，员工也是大学生，没有几个有经验的，最后的结局也就可想而知了。毕竟好的团队，才是项目成功的基础。勇气、*都是一阵子的，真不能当饭吃！
D、心态
大学生创业，背负的压力很大。有来自自己的，父母的，身边同学的，员工的、包括社会的，每个人总想一举成名，所以做法上难免急功近利。但是所有的公司都不可能靠一个营销方案，一个好的想法突然赚到很多钱，创业1-3年，从亏钱，到盈亏平衡、微利，这非常正常。
如果一开始想赚钱，很多基础工作就不愿意去做，也不会去做，最好导致创业要么失败，要么不死不活。
最后，奉劝所有的大学生，如果你真想好创业，你需要有良好的心态，有资金，有团队建设能力，有一定的管理经验，再加上你的年轻，你的勇气，可以去试一把，把失败看成挫折，把成功当做奖励，给自己的人生上一堂MBA的课程。
如果还在犹豫的，那就把创业的心，先藏一下，好好去工作和学习，多看创业的书，多看创业项目，多看创业的网站，多看管理、营销、心理学等方面的书籍，以及多问领导、多去尝试公司里不同的事情，多和同事沟通，努力做到管理层（如果在公司里做不好管理，你怎么相信你自创业九能够管理好人呢？）
创业，不是九死一生。只是人生的一种选择而已，别看的太重，在公司里拿到股份和期权，也是在合伙创业。希望大家不要走我走过的弯路。
作者：陈茂辉

心理学是一门研究人类及动物的心理现象、精神功能和行为的科学，既是一门理隐纳世论学科，也是一门应用学科。包括基础心理学与应用心理学两大领域。所以心理学本科四年毕业后在心理学领域大体可以做三件事。
一是做研究，这个一般是超级学术精英可以做贡献的领域。做研究对学术要求茄做是非常高的。因此本科四年出来首先要考虑的是继续考研，心理学最低的研究门槛是硕士学位，一般都要达到博士才会有前途，所以对自己是学霸没信心的尽灶肢早放弃吧。
二是个体应用，心理学也会很多学派，如精神分析学派、内容心理学派、意动心理学派、构造主义心理学派、机能主义心理学派、行为主义心理学派，如果你想成为挣到钱(甚至挣大钱)的心理治疗师，那你必须选择其一二作为自己主要理论依据。

大学生创业不是那么容易实现的，不仅需要对市场环境的了解，产品服务的筹划，还需要资金投入以及各方面的努力。创业的过程是艰难的，还可能面对失败，所以大学生想要创业就要考虑好自己是否能够面对失败，是否能够吃苦，是否可以坚持，那么大学生怎么创业呢？

1、确定项目。创业是需要项目的，在创业之前就要考虑好要做什么，当前的市场情况如何，消费者需要以及市场桐乱环境，同行业的竞争如何。这些都是需要考虑清楚的。创业需要有项目来进行。

2、创业环境。面对时代的不断发展，市场的不断变化，需要做足市场环境调查，根据所注摸设定的项目进行相关的了解。同时对于如何起步，发展过程会遇到哪些问题，如何解决，这些都是需要考虑清楚，认真规划的。

3、资金投入。创业是需要启动忌五侧资金以及后续的资金投入来实现创业。可以根据自己的实际情况来合理分配，做到有限资源的合理利用。对于成本预算、资金链调整这些需要所有了解。

4、力所能及。创业不是那么容易的，可以先从小项目开始，可以从简单的做起，不要好高鹭远，学会脚踏实地，可以一步一个咐轮丛脚印的去实现创业梦想，然后逐渐扩展规模。

5、乐观心态。创业的过程总会遇到各种各样的问题，勇敢的去面衡樱对，去想办法解决，当遇到失败了也言珠要学会坦然接受，做出适当的改变，或者懂得及时止损。并创业不仅仅需要努力，还需要合适的机遇。

6、坚持不懈。过程合适艰难的，是需要发挥自己能力，还需要不断的去学习、去积累相关的经验。这样才能提升自己的能力，通过自己坚持不懈的努力实现创业，实现自己的梦想。懂得吃苦，学会调整自己。

心理学就业去向至少分为三大类：一是做学术；二是进企业；三是从事心理咨询行业。
做学术角度而言，心理学专业同学可成为高校老师、科研人员，师范类院校多位优秀毕业生修习教搭扒育心理学，其中很多想留校做老师，教书育人的同时继续从事心理学研究进程。而相应地，科研人员全职进行心运枝斗理学学术研究，通常就业方向是高校的心理学研究所或科研院所。
进企业角度而言，心理学专业的旁磨同学在洞悉内心想法方面更有优势，从而在人力资源类型的岗位通常都表现突出。此外，很多院校的应用心理硕士会选择用户体验师或市场调研师的职位，在这样的岗位上同样发展不错。

首先应该认识到一点，并不是所有的人都具有创业的素质，心理社会学家认为以下十类人不具备创业的素质：1.缺少职业意识的人；2.优越感过强的人；3.唯上是从,只会说“是”的人；4.偷懒的人；5.片面和骄傲的人；6.僵化和死板的人；7.感情用事的人；8.“多嘴多舌”与“固执己见戚伏兆”的人；9.胆小怕事,无主见的人；10患得患失又容易自满的人。
当然，也应该具备一下条件。（1）经营能力。经营能力是创业成功的关键，要做创业者首先要做一个出色的经营者。其次经营者要有浓厚的经营兴趣。对经营有兴趣不仅是做经营者的先决条件，而且是经营中始终应该具备的素质，兴趣激发工作热忱，而热忱几乎等于成功的一半，有了经营兴趣，即使再累再苦都能轻松应对，经营活动是将创业计划变成现实的手段，创业的成功在于把创新思路及计划付诸实践，最后转化为现实，实施能力是创业者实现创业梦想的手段。
（2）管理能力。管理能力主要包括战略管理能力、营销管理能力和财务管理能力等。战略管理能力指整体地考虑企业经营与环境，理解如何适应市场，如何创建竞争优势的能力。创业者需要根据企业的优势、劣势并结合外部环境的机会，挑战正确地制定企业发展的战略目标，只有确定了正确的战略目标，企业才能走得更远；营销管理能力是指洞察企业提供的产品和服务及其特性，理解它们如何厅雹满足顾客的需要和如何使顾客认识其吸引力的能力。创业者需要根据行业发展状况、竞争对手的缺陷、细分市场，找到自己的产品，服务的顾客目标群。同时，也可为自己的产品创造市场，财务管理能力是指管理企业资金，能保持对支出的跟踪和监控现金流，以及根据其潜力和风险评价投资的能力，投资创业必须会理财，“有钱无计划，花钱如流水”不是创业者的品格，创业者必须要有基本的财务知识，懂得如何融资理财，具备资金的时间价值观和机会成本意识。
（3）人际关系能力。一个创业中的企业需要来自组织内外诸如员工、股东、顾客、*、供应商和投资者等的支持，有些服务性的行业还需要所在社区的支持。为此，创业者需要在与这些利益相关者高租打交道中具备处理各种人际关系的能力。人际关系能力包括激励能力，沟通能力及谈判能力等。激励能力是指唤起员工的热情，使他们全身心地投入其正在进行的工作的能力；沟通能力指运用口头和书面等语言表达思想和传递信息的能力。在当今信息社会，随着电子商务的推广和信息技术的普及，网络已逐渐成为继口头和书面形式沟通的重要形式；谈判能力指能权衡利弊，随机应变，能确认双赢方案和对方达成协议的能力。
以上对成功的创业者的素质要求，单个的创业者难以完全具备，每个创业团队成员也不可能都具备。这表明了组成创业团队的必要性和重要性，也表明在选择创业团队成员时要考虑其是否具备这些素质，特别是团队成员中具有互补性。
（4）创新能力。创新是一种对未知世界、未知领域的探索性活动。创新是推动人类社会快速发展的动力，是人才脱颖而出的摇篮。创新的实质是通过科学研究、生产活动和管理实践、创造新的理念产品或服务成果并转化为生产力，以促进社会经济的发展。不论是知识创新、技术创新还是管理创新，创新的主体是人，创新的成果都要靠人来完成。创新能力是创业人才的核心。在创业者的创业过程中，无论是发现新的创意、捕捉新的机遇、寻找新的市场，还是撰写一份有潜质的创业计划、创业融资、创办公司和企业运作、管理和控制，都包含着创新的内容。所以，作为一个创业者或创业团队，必须具备市场、技术、管理和控制的创新能力。创新能力来源于创造性思维，一个成功的创业者要具有独立性、求异性、想象性、新颖性、灵感性、敏锐性等人格特质。因此，创业能力是指影响创业实践活动效率，促使创业实践活动顺利进行的主体心理条件，主要包括：专业、职业能力、经营管理能力和综合性能力，创业能力是直接影响创业实践活动效率的主要操作系统，因此是创业基本素质的重要组成部分之一。
（5）善于学习的能力。知识经济时代，科学技术突飞猛进，企业环境复杂多变。在这样一个日新月异、难以把握的时代，创业者要想把工作做好，就必须有好学的精神，善于学习。学习经营管理知识、科学技术知识、社会学、心理学、经济学等一系列相关学科。同时，还要善于从自己及别人的成功和失败中吸取经验教训。这样，才能跟得上时代的步伐，以系统的思路、全新的理念去经营好企业。
（6）团结协作能力。当前市场竞争激烈，自主创业“万事开头难”，要处理的事情面广量多，压力大，靠一个人的力量很难有效地处理各类问题。因此，大学生创业可以联络几个有着共同理想的同学、师兄师姐，形成一股合力，共同面对挑战。优势互补的团队是自主创业的基础。有了优势互补的创业团队，既能有效进行技术创新与经济管理，又能保证创业团队形成最大的合力，从而在市场竞争中取胜，达到企业所追求的目标，推动企业向前发展，取得创业成功。另外，员工的职业素养和向心力如何，也是企业成长的关键。
有的大学生创业者常常抱怨自己创业团队的员工流动性高、学习意愿不强、工作态度不积极等，这其中很有可能是管理出了问题。要避免这些状况，即使只是三五人组成的小公司，老板都应将员工的招募、训练与管理视为最重要的任务，而员工应征进来后，老板也应至少花若干个星期进行训练，从旁辅导再逐渐放手让员工走上岗位，进入一线。同时也可制定一套工作章程，确定员工的权利义务，将福利、升迁、分红、奖惩制度等说明清楚，有助于降低员工流动率，并提升公司对客户的服务品质。
（7）领导与决策的能力创办一个企业，不仅需要处理大量的事务性问题，还要为企业建章立制，即便是只有一两个人的小店铺或家庭企业也不能例外。企业虽小，但面临的环境以及经营发展的变化却不小。因此，创业者还需要具备相当的领导与决策能力，能把企业的人员与业务安排得井井有条，并能及时处理所遇到的一切问题。